Supply Chain
dostupnost, plynulost, náklady, rychlost, spolehlivost
Supply Chain
Optimalizace supply chainu ve spojení s efektivním využitím ERP systému přináší lepší koordinaci dodavatelů, výroby i logistiky. To vede ke snížení nákladů, zkrácení dodacích lhůt a zvýšení flexibility. Díky efektivnímu plánování výroby lze lépe řídit kapacity, minimalizovat prostoje a promtně reagovat na změny v poptávce. Transparentní a měřitelný proces umožňuje včas odhalovat odchylky, optimalizovat výkon a přijímat rozhodnutí založená na faktech. Celkově tak firma získává lepší kontrolu nad tokem materiálu, výrobou i zákaznickým servisem.
Plánování výroby
Zavedení kapacitního plánování výroby v SAP a nastavení kontrolních mechanismů umožňuje přesnější řízení výrobních plánů, lepší využití kapacit a rychlejší reakci na odchylky v poptávce či výrobním procesu.
Redukce skladu
Redukci zásob lze dosáhnout pomocí vhodného plánování výroby v ERP, definicí pojistných zásob, použitím ABC analýzy a nastavením efektivního reportingu. Výsledkem je nižší vázaný kapitál a vyšší dostupnost potřebného materiálu ve správný čas.
Nákup
Optimalizace nákupního procesu zahrnuje správnou definici nákupních dávek, implementaci procesu forecastingu a zavedení schvalovacího procesu. Tyto kroky zajišťují efektivnější řízení zásob a lepší plánování nákupů.
S&OP proces
Implementace Sales & Operations Planning napříč společností má za cíl sladit plánování prodeje, výroby a nákupu. Tento integrovaný přístup zvyšuje předvídatelnost a schopnost reagovat na změny v trhu
Forecasting proces
Implementace pravidelného forecastingu v SAP na úrovni surovin, polotovarů a hotových výrobků podporuje přesnější plánování výroby i nákupu a přispívá k optimalizaci zásob i kapacit.
KPI
Definice klíčových ukazatelů výkonnosti je vždy přizpůsobena konkrétním potřebám zákazníka. Správně nastavené metriky umožňují sledovat výkon procesů, vyhodnocovat trendy a řídit podnik na základě dat.